Sehr geehrte Kunden,

die siebzehnte Ausgabe unseres Metrion Newsletters ist erschienen.

Die einzelnen Artikel und Rubriken sowie natürlich auch den gesamten Newsletter können Sie - so wie bei den vorhergehenden Ausgaben auch - durch einen Link in unsere Homepage einsehen.

Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen.

Ihr Metrion Team: Stefan Hölscher, Elizabeth Loehnert-Baldermann, Karin
Pape, Wolfgang Reiber, Roswitha Reiber

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Handeln, ohne Wenn und Aber
5,4,3,2,1, - LOS!

Corinna Armbrüster

Improvisationstheater steht für das „Agieren im Moment“. Hier werden schnelle, kreative Entscheidungen getroffen und vielschichtige Situationen ohne doppelten Boden gemanagt, um aus dem Nichts heraus spannende Geschichten entstehen zu lassen. Wie das Know-How eines Impro-Spielers gewinnbringend auf das Geschäftsleben zu übertragen ist, lesen Sie in diesem Artikel…

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Die Führungskraft als Coach – geht das eigentlich?

Dr. Stefan Hölscher

Zu den Herausforderungen im Leben einer Führungskraft gehört es, in sehr verschiedenen Rollen unterwegs zu sein: als Stratege, Rahmensetzender, Koordinator, Anweisender, Beurteilender, Unterstützer, Kontrollierender etc. Klar ist, dass viele dieser Rollen in struktureller Hinsicht gerade ein nicht-symmetrisches Verhältnis zwischen Chef und Mitarbeiter bedeuten. Daneben wollen / sollen Chefs heutzutage ihren Mitarbeitern aber auch auf gleicher Augenhöhe in der Rolle als Coach begegnen. Ist dies überhaupt sinnvoll möglich und falls ja, welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein, damit eine solche Rollenbeziehung produktiv werden kann?

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Laterale Führung

Wolfgang Reiber

In den letzten Jahren hat hierarchische Führung in der Linie verstärkt Konkurrenz bekommen. Immer bedeutsamer ist die sogenannte Laterale Führung (seitliche Führung) geworden, die oft auch als „Führen ohne zu führen“ bezeichnet wird. Beispiele dafür sind die Arbeit von Projektleitern, das Handeln von Fachexperten oder die Führung von fachlichen Vorgesetzten in Matrixstrukturen. Hierarchische Führung kann in diesen Fällen oft wenig Produktives erreichen. Da laterale Führung nicht auf Anweisungsbefugnisse zugreifen kann, stellt sich die Frage, unter welchen Voraussetzungen sie erfolgreich sein kann.

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Aktuelles von Metrion

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