Sehr geehrte Kunden,

die dritte Ausgabe unseres Metrion ­ Newsletters ist erschienen.

Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen und natürlich: ein gutes Jahresende und für 2004 Gesundheit und Erfolg.

Ihr Metrion Team,
Dr. Stefan Hölscher, Elizabeth Loehnert-Baldermann, Karin Pape, Wolfgang Reiber, Roswitha Reiber

Mikropolitik im Unternehmen

Mikropolitik hat allgemein einen schlechten Ruf. Gemeint sind damit die meist verdeckten Manöver, die einzelne betreiben, um ihre Einzel- und Sonderinteressen in der Organisation durchzusetzen. Das führt, so meinen viele, zwangsläufig zu Effizienzverlusten. Überraschend könnte deshalb die Erkenntnis sein, dass Mikropolitik bei mittlerer Intensität und in zivilisierter Form im Gegenteil nützlich oder sogar notwendig für die Organisation sein kann. Zu viel Mikropolitik muss jedoch durch geeignete Maßnahmen eingedämmt werden.
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Die Führungskraft als Coach – eine Illusion?

Wie können Führungskräfte als Coach für ihre Mitarbeiter tätig sein? Was sind Voraussetzungen für gelingende Coachingaktivitäten, wann sind sie angebracht und wie sollte man sie seinen Mitarbeitern gegenüber benennen?
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Unsere Rubriken:
Metrion-Führungssteckbrief

Dieser Fragebogen zur Reflexion von Führungsthemen und -erfahrungen wird in jeder Ausgabe von einer Führungskraft aus dem Kreis unserer Kundenfirmen beantwortet; in dieser Ausgabe von Herrn Dr. Thomas W. Büttner, nach vielen Jahren in leitenden Positionen bei der Rütgers AG (zuletzt als Mitglied des Vorstandes der HT Troplast AG, Troisdorf) derzeit tätig als Bevollmächtigter des Verbandes der Fenster- und Fassadenhersteller e.V.
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Werkzeuge und Methoden

15 verdammt gute Tipps zum Umgang mit Konflikten
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Geschichten zum Management

Die drei Siebe des Sokrates
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