Sehr geehrte Kunden,

die vierte Ausgabe unseres Metrion ­ Newsletters ist erschienen.
Die einzelnen Artikel und Rubriken sowie natürlich auch den gesamten Newsletter können Sie - so wie bei den vorhergehenden Ausgaben auch - durch einen Link in unsere Homepage einsehen.

Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen.
Ihr Metrion Team,
Dr. Stefan Hölscher, Elizabeth Loehnert-Baldermann, Karin Pape, Wolfgang Reiber, Roswitha Reiber
 

Vertrauen

Dr. Stefan Hölscher
Das Thema Vertrauen hat eine offensichtliche Virulenz. Vertrauen ist fragwürdig geworden, auch in Führungs- und Kooperationsbeziehungen. Wir brauchen es, heute vielleicht mehr denn je. Gleichzeitig scheint es uns aber an vielen Stellen außerordentlich schwer zu fallen, es zu geben. Was ist Vertrauen? Was bremst es? Was kann helfen, es zu fördern? Wie wirken Vertrauens- und Misstrauensmechanismen? Wie kann Vertrauen durch Führung stärker entwickelt werden? Dies sind einige der Fragen, vor denen wir stehen.
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Effizienzsteigerung im Unternehmen: Top-down- und Bottom-up-Prozesse

Elizabeth Loehnert-Baldermann
Ob in mittelständischen Unternehmen oder Großkonzernen, die tägliche Herausforderung heißt: Effizienz steigern, Leistung verbessern, Prozesse und Service optimieren, Verwaltungsarbeit rationalisieren, Kosten senken, Innovation fördern. Wie kann das gelingen? Zwei grundsätzlich unterschiedliche Ansätze in der Anlage und Umsetzung von Verbesserungsprozessen werden hier beleuchtet: Top-down- und Bottom-up-Prozesse – macht das denn einen Unterschied?
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Unsere Rubriken:

Metrion-Führungssteckbrief

Dieser Fragebogen zur Reflexion von Führungsthemen und -erfahrungen wird in jeder Ausgabe von einer Führungskraft aus dem Kreis unserer Kundenfirmen beantwortet; in dieser Ausgabe von Frau Anne Dörrhöfer, Director Human Resources and Finance, sas Institute Deutschland.
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Werkzeuge und Methoden

Wolfgang Reiber
Ideen in einer Organisation durchzusetzen gelingt meistens nicht ‚einfach so’. Abgesehen davon, dass die Idee gut sein sollte, muss sie andocken können an die Vorstellungen, Werte und Präferenzen der Entscheider. Aber wer sind die Entscheider? Wie denken sie? Und welche Strömungen gibt es darüber hinaus in der Organisation, die meine Ideen unterstützen oder auch abstürzen lassen können? Ein Fragenkatalog hilft, das relevante Entscheidungsfeld zu analysieren und verschafft auf diese Weise ‚Ortskenntnisse’, die eine wichtige Voraussetzung sind für die Durchsetzung von Ideen.
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Geschichten zum Management

Texte zum Thema Vertrauen:
Vor dem Gesetz von Franz Kafka und Der Schatz von Martin Buber
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Für Sie gelesen

Wolfgang Reiber
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