Sehr geehrte Kunden,

die fünfte Ausgabe unseres Metrion ­ Newsletters ist erschienen.
Die einzelnen Artikel und Rubriken sowie natürlich auch den gesamten Newsletter können Sie - so wie bei den vorhergehenden Ausgaben auch - durch einen Link in unsere Homepage einsehen. Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen.

Ihr Metrion Team,
Stefan Hölscher, Elizabeth Loehnert-Baldermann,
Karin Pape, Wolfgang Reiber, Roswitha Reiber

Selbstmarketing

Wolfgang Reiber

Detaillierte Karriereplanungen erscheinen heute mangels zuverlässiger Prognosemöglichkeiten als zeitvergeudende Sandkastenspiele. Schlagworte wie Selbstverantwortung, Flexibilität, Mobilität oder „Employability“ kennzeichnen die Situation. Berufliche Entwicklungen resultieren seit jeher aus Tüchtigkeit und Zufall, aber die Bedeutung des Zufalls hat immer mehr zugenommen. Einflussnahme ist trotzdem möglich und auch nötig. Mit etwas strategischem Geschick kann es gelingen, erwünschte Karriereverläufe deutlich wahrscheinlicher werden zu lassen. Genau an dieser Stelle setzt Selbstmarketing ein. Es handelt sich um konsequente Personalentwicklung in eigener Sache und orientiert sich an der Metapher der „Selbst AG“.

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Projektcoaching: mehr als nur ein Modewort?

Elizabeth Loehnert-Baldermann

Projektarbeit ist für viele Unternehmen die optimale Arbeitsform zur Entwicklung neuer Produkte und Strategien, zur Einführung neuer Technologien und Organisationskonzepte.
Wie können Mitarbeiter, die solche Projekte leiten oder im Team mitarbeiten sollen, dafür qualifiziert werden? Klassische Projektmanagement -Trainings bieten wichtige Grundlagen und Methoden für die Arbeit in und die Steuerung von Projekten. Projektcoaching verspricht dagegen eine noch spezifischere Unterstützung für die Projektbeteiligten und Betroffenen in ihrer jeweiligen Situation und Problemlage. Was ist hierunter eigentlich zu verstehen und worin liegt der wirkliche Mehrwert?

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Unsere Rubriken:

Metrion-Führungssteckbrief

Dieser Fragebogen zur Reflexion von Führungsthemen und -erfahrungen wird in jeder Ausgabe von einer Führungskraft aus dem Kreis unserer Kundenfirmen beantwortet; in dieser Ausgabe von Herrn Dr. Werner Wolf, Geschäftsführer der Intersnack Knabbergebäck GmbH & Co. KG.

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Werkzeuge und Methoden

Dr. Stefan Hölscher

In organisationalen Kontexten wird häufig nach dem Motto gehandelt: „Hauptsache man bleibt sachlich und es wird nicht emotional.“ Scheint diese Devise für viele auf den ersten Blick geradezu selbstevident, so fördert sie doch tendenziell Handlungsweisen, die dem propagierten Ziel möglichst hoher Sacheffizienz und -effektivität tendenziell gerade zuwiderlaufen. Damit bleibt aber die Frage: wie man nun eigentlich vor allem mit negativen Emotionen konstruktiv umgehen kann. Hierzu liefert der Beitrag 3 x 3 + 1 Handlungsstrategie, die helfen können, Druck aus emotionalen Reaktionen von sich selbst und anderen zu nehmen und Emotionen intelligent nutzen zu können.

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Geschichten zum Management

Eine kleine Geschichte zum Thema Achtsamkeit

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Für Sie gelesen

Karin Pape
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