Newsletter 7 / Juni 2005
Sehr geehrte Kunden,
die siebte Ausgabe unseres Metrion Newsletters ist erschienen.
Die einzelnen Artikel und Rubriken sowie natürlich auch den gesamten Newsletter können Sie - so wie bei den vorhergehenden Ausgaben auch - durch einen Link in unsere Homepage einsehen.
Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen. Ihr Metrion Team:
Stefan Hölscher, Elizabeth Loehnert-Baldermann, Karin Pape,
Wolfgang Reiber, Roswitha Reiber
Grundpolaritäten sozialer Prozesse - Teil 1
Dr. Stefan Hölscher
Der Erfolg von Organisationen und einzelnen Akteuren in ihnen hängt maßgeblich davon ab, inwieweit es gelingt, in ein produktives und zielführendes Handeln miteinander zu kommen.
So vielfältig die dabei entstehenden Interaktionssituationen auch sind - z.B. Teammeetings, Mitarbeitergespräche, Kundenkontakte, Workshops, Veränderungsprojekte etc. - so universal sind doch die grundlegenden Faktoren, die solche Situationen und ihren Erfolg oder Misserfolg prägen. Vielfach werden diese Faktoren - z.B.
Ergebnis- versus Erlebnisorientierung, Struktur versus Prozess etc. - als Gegensätze empfunden und behandelt. Im Sinne einer nachhaltigen und exzellenten Performance ist es jedoch erforderlich, die grundlegenden Pole kraftvoll miteinander zu verbinden und wechselseitig zu verstärken.
Beginnend mit dem Beitrag in diesem Newsletter wird ein Set universaler Polaritäten sozialer Prozesse beschrieben: ihre Charakteristika, Dynamiken und Wechsel-Wirkungen für das erfolgreiche Handeln in Organisationen.
Handeln in Turbulenzen
Wolfgang Reiber
Turbulenzen gibt es heute in den meisten Unternehmen, die sich in unüberschaubaren Märkten bewegen und einem starken Druck von Wettbewerbern, Kunden oder Eigentümern ausgesetzt sehen. Im Bemühen, die Herausforderungen zu bewältigen, sorgen die Beteiligten oft unfreiwillig dafür, dass sich die Probleme noch weiter verschärfen. Jeder gibt sein Bestes, aber auf geradezu magische Weise werden Führungskräfte und Mitarbeiter oft in unproduktive Muster gezogen, die sie von der Lösung der eigentlichen Probleme abhalten. Welches Vorgehen kann helfen, sich aus solchen Mustern zu befreien bzw. sich erst gar nicht darin zu verfangen?
Unsere Rubriken:
Metrion-Führungssteckbrief
Dieser Fragebogen zur Reflexion von Führungsthemen und -erfahrungen wird in jeder Ausgabe von einer Führungskraft aus dem Kreis unserer Kundenfirmen beantwortet; in dieser Ausgabe von Frau Cornelia Kunze, Deutschland-Geschäftsführerin von Edelman, der weltgrößten unabhängigen PR-Agentur.
Werkzeuge und Methoden
12 todsichere Tipps für einen miserablen Coach
Dr. Stefan Hölscher
Geschichten zum Management
On Leadership - Words of Nelson Mandela
Für Sie gelesen
Karin Pape
Alles was Du sagst, sollte wahr sein. Aber nicht alles was wahr ist, solltes Du auch sagen.
Voltaire