Sehr geehrte Kunden,

die achte Ausgabe unseres Metrion Newsletters ist erschienen.

Die einzelnen Artikel und Rubriken sowie natürlich auch den gesamten Newsletter können Sie - so wie bei den vorhergehenden Ausgaben auch - durch einen Link in unsere Homepage einsehen.

Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen. Ihr Metrion Team:
Stefan Hölscher, Elizabeth Loehnert-Baldermann, Karin Pape,
Wolfgang Reiber, Roswitha Reiber
 

Grundpolaritäten sozialer Prozesse - Teil II

Dr. Stefan Hölscher

Der Erfolg von Organisationen und einzelnen Akteuren in ihnen hängt maßgeblich davon ab, inwieweit es gelingt, in ein produktives und zielführendes Handeln miteinander zu kommen. So vielfältig die dabei entstehenden Interaktionssituationen auch sind - z.B. Teammeetings, Mitarbeitergespräche, Kundenkontakte, Workshops, Veränderungsprojekte etc. - so universal sind doch die grundlegenden Faktoren, die solche Situationen und ihren Erfolg oder Misserfolg prägen. Vielfach werden diese Faktoren - z.B. Ergebnis- versus Erlebnisorientierung, Struktur versus Prozess - als Gegensätze empfunden und behandelt. Im Sinne einer nachhaltigen und hochwertigen Performance ist es allerdings erforderlich, die grundlegenden Pole kraftvoll miteinander zu verbinden und wechselseitig zu verstärken. Das Anliegen der im letzten Newsletter gestarteten Reihe ist es, ein Set erfolgskritischer Grundpolaritäten sozialer Prozesse
darzustellen und ihre aufeinander bezogenen Dynamiken, Wirkungen und Bedeutungen für das Handeln in Organisationen zu umreißen. Teil II beleuchtet die Polaritäten Sender- und Empfängerorientierung sowie Positionierung und Erkundung.

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... und sie bewegt sich doch?!

Elizabeth Loehnert-Baldermann

Unternehmen sind gut beraten, der internen Prozessbegleitung bei Veränderungsprozessen mehr Aufmerksamkeit zu widmen und ihren Mitarbeitern entsprechende Professionalisierung anzubieten. Die zukünftigen Veränderungsprozesse stehen schon vor der Tür und sie werden nur dann gelingen, wenn Organisationen es schaffen, dass sich die Seele der Organisation, der Mensch, mitbewegt.

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Unsere Rubriken:

Metrion-Führungssteckbrief

Dieser Fragebogen zur Reflexion von Führungsthemen und -erfahrungen wird in jeder Ausgabe von einer Führungskraft aus dem Kreis unserer Kundenfirmen beantwortet; in dieser Ausgabe von Richard Schulze, Direktor für Personal und Mitglied der Geschäftsleitung Deutschland und Weteuropa der Dyckerhoff AG.

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Werkzeuge und Methoden

Tools im Strategieprozess
Joachim Rotluff

Wer hat ihn nicht schon zum wiederholten Male gehört, den Spruch von der neuen Sau, die durch das Dorf getrieben wird. Teils berechtigte Kritik an unverstandenem Hinterherhecheln hinter Modewellen, teils beliebte Schutzbehauptung, um sich auch ja
nicht mit notwendigen Veränderungen auseinander zu setzen. Richtig ist, vieles wurde versucht, um den Erfolg von Unternehmen zu sichern, vieles blieb hinter den Erwartungen zurück. Aber lag es immer am ungenügenden konzeptionellen Ansatz oder lag es vielleicht an der mangelnden Berücksichtigung der Zusammenhänge, letztlich an der Optimierung von Teilaspekten zu Lasten des Ganzen? Für eine wirksame Bildung und Umsetzung von
Strategien kommt es gerade auf die systematische Vernetzung und disziplinierte Ausgestaltung einschlägiger Managementkonzepte an.

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Geschichten zum Management

Yo - eine Reise zum Glück

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Für Sie gelesen

Karin Pape

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