Coaching

  • Persönliche Entwicklungsthemen: z.B. Coaching einer Führungskraft im mittleren Management zum produktiveren Umgang mit Spannungen und Konflikten.
  • Entwicklungs-/Karrierecoaching: z.B. Coaching einer Führungskraft im mittleren Management zur Stärkung der eigenen Positionierungs- und Kommunikationsfähigkeit vor dem Hintergrund des Ziels eine Position im höheren Management zu erreichen.
  • Führungswechsel: z.B. Coaching eines neu ernannten Bereichsleiters mit dem Ziel, wichtige Dynamiken im neuen Bereich zu verstehen, Chancen und potenzielle Fallen zu erkennen und produktive Strategien für erfolgreiches Steuern und Interagieren im neuen Bereich zu entwickeln.
  • Work-Life-Balance: z.B. Coaching eines Geschäftsführers zur Herstellung eines persönlich befriedigenderen und tragfähigen Verhältnis von Arbeit und Privatleben nach stärkeren Burn-Out-Symptomen
  • Coaching in schwierigen Situationen: z.B. Coaching einer Führungskraft zum produktiven Umgang mit einer Change-Management-Situation, die mit größeren Härten für die Mitarbeiter und auch die beteiligten Führungskräfte verbunden ist.
  • Gruppencoaching mit Team- und Abteilungsleitern eines größeren Werkes, das von einer Teilverlagerung und von drastischen Organisationsveränderungen betroffen war.
  • Coaching der zweiköpfigen Geschäftsführung einer Non-Profit-Organisation zur Bewältigung der schwierigen ökonomischen Situation und vor diesem Hintergrund zur Ausgestaltung der gemeinsamen Führungsaufgabe.