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Karin Pape
- Studium der Wirtschaftswissenschaften (Diplom-Ökonomin), Industriekauffrau
- Arbeitsaufenthalt in den USA (Automobilzulieferindustrie)
- Mehrjährige Berufspraxis im Vertrieb eines internationalen Konsumgüterherstellers sowie Tätigkeit als Training Manager in Deutschland und England; mehrere Jahre Mitglied eines unternehmensinternen europäischen Personalentwicklungsteams
- Aus- und Weiterbildungen in systemischer Beratung, Prozessberatung, Organisationsentwicklung, Gesundheitscoaching und verschiedenen Managementkonzepten (z.B. EFQM)
- Seit 1995 als selbständige Managementtrainerin und -beraterin tätig
- Arbeitssprachen Deutsch und Englisch
- Partnerin und Mitbegründerin der Metrion Management Consulting
Arbeitsschwerpunkte:
- Beratung und Begleitung von Veränderungsprozessen; Strategie-, Organisations- und Kulturentwicklung
- Generationenmanagement; Strategische und konzeptionelle Beratung, Sensibilisierung und Qualifizierung von Führungskräften,
Seminare 50+ - Stressmanagement und Work-Life-Balance
- Team- und Bereichsentwicklungen, Moderation von Workshop
- Führungskräftequalifizierung
- Trainings zu den Themen Führung, Change Management, Gesundheitsmanagement, Moderation, Konflikt sowie Persönlichkeitsentwicklung
- Einzel- und Gruppencoaching
Ausgewählte Publikationen
- Pape, K. und Beisheim, M. (2010): Verborgene Schätze in der Alterspyramide. Erschienen in: Personalwirtschaft 7/2010. Wolters Kluwer Verlag, Köln
- Pape, K. und Beisheim, M. (2010): Zaghafte erste Schritte - Generationenmanagement in Deutschland und Österreich. Erschienen in: Personalführung 6/2010. Deutsche Gesellschaft für Personalführung, Düsseldorf
- Pape, K. und Beisheim, M. (2010): Zeit zum Handeln - Studie untersucht Generationenmanagement in Deutschland und Österreich. Erschienen in: personalmanager 3/2010. HRM Research Institute, Mannheim
- Hölscher, S., Reiber, W., Pape, K. und Loehnert-Baldermann, E. (2006): Die Kunst gemeinsam zu handeln. Soziale Prozesse professionell steuern. Springer Verlag, Berlin
- Pape, K. (2001): Führen mit Zielen. Erschienen in: Themenbrief Mitarbeiterführung 1/01, Forum Verlag, S. 3-12
Die Stärke unserer Überzeugung ist kein Beweis für ihre Richtigkeit.
John Locke


